2020年3月1日早上，集团综合事业部在总部办公大楼五楼召开了“双轮驱动业绩增长战略”即组织变革动员部署会议。集团董事长李远峰、副总裁钟小勇、莞深事业部总经理孔光有、钢铁汽车事业部总经理李远征、综合事业部中高层管理人员等共40余人参加了会议，会议由集团副总裁钟小勇主持。

首先，集团副总裁钟小勇就本次组织变革背景作了整体介绍，宣读了综合事业部新的组织架构及任命通知。万绿达通过26年的发展，与超过半数世界500强企业建立合作关系，在前端回收体系建设中，积累了一大批优质的客户。作为中国再生资源50强企业，公司注重规范化和规模化建设，我们的再生资源加工产品种类齐全，质量领先，非常具有市场竞争力。本次集团综合事业部组织架构变革，旨在进一步夯实发展基础、提升专业技术水平、集中优势资源驱动业绩增长，力争实现服务更多规模以上大企业。组织架构改革后，综合事业部将分为拓展服务和销售制造两大中心，销售制造中心将由原来“守土负责”转为向市场要效率，将集团再生资源产品以“立足广东，迈向全球”为目标，以部门目标为导向，落实责任，以个人实绩论英雄。

会上，莞深事业部总经理孔光有、钢铁汽车事业部总经理李远征分别作了重要讲话，均表示本次组织变革，对万绿达经营管理是承前启后的重要转折点，希望新的组织架构和管理团队，能够带领综合事业部开启新篇章，实现双轮驱动业绩增长的战略目标。

综合事业部核心团队作就职宣誓

拓展服务中心团队就职宣誓

销售制造中心销售拓展团队就职宣誓

销售制造中心加工服务部团队就职宣誓

“春秋花果盛，冬根尽地深”主题演讲
--李远峰董事长

李远峰董事长首先给大家分析了我国再生资源行业即将进入高峰期的发展趋势，截止至2017年，再生资源行业企业数量近10万家，从业人员约1200万人。目前我国主要再生资源的年回收总量超过2.8亿吨，再生资源已经成为国家资源供给的重要来源。全国资源循环利用产业总产值为3万亿。

随着行业的发展，万绿达从4个人的团队开始，我们不断探索，不断积累，到现在，我们在全国遍布15个产业基地，我们拥有国家发改委全国推行的“万绿达模式”。这些源于我们对脚下这片土地发自内心的敬畏，源于我们敢于创造梦想。1999年，我们在保沙路的回收站，团队只有9个人，当时，我们唯一的高科技设备就是一台手动打包机。我们在一棵荔枝树下挂了一张纸皮，写着“万绿达，让中国更美丽”。就是怀揣这样一个梦想，我们一步一步走到今天，万绿达集团将持续“扎根”蓄势。

我也坚信，世界上最伟大的环保企业一定在中国诞生。面对行业发展机遇，公司已做好了充足准备，此次组织变革，对公司战略发展和全员个人的发展都具有重大意义。我们每一个人都要具备“精诚心”，“精”是指扎实提升专业技能，“诚”是我们的态度，对待工作的责任心，也是对我们所从事这份事业、对我们所共同面对的环境问题的敬畏心。李董说，本次组织架构调整和任命，大家看到公司涌现出了一批具备专业知识及能力的新人，公司提供公平的平台，机会留给每一个人自己创造，期待和在座的每一位分享丰收的喜悦。


 

动员会结束后，综合事业部核心团队进行了分组会议，总结了现有问题，明确了部门定位，确定了今年的经营目标，对目标进行了分解，并对如何实现目标达成一致意见。