自2011年10月“雏鹰初飞”项目启动第二季小组活动以来，经过3个月的项目实施阶段，5个小队均取得一定的成绩，并于2011年12月27日晚向营运服务中心领导汇报执行情况。

会议由营运服务中心综合管理部金新军经理主持，各队正、副队长汇报各队项目开展情况。营运服务中心孔光有总经理非常重视“雏鹰”的成长，全程参加会议，并在每个项目汇报后对其进行了深入点评。

第二阶段汇报与第一阶段相比，取得长足进展。在第二阶段项目活动中，各队队员有了明显进步。项目开展流程比较清晰，项目选题、活动开展、分工安排、会议记录、结项报告等工作都更加规范。各队项目虽然选题各异，但能结合日常工作中的实际需要，按照项目的运作思路完成。尤其是翱翔队，该队的项目是货物物流及监控体系，该项目的选题定位较高，实施难度大、在项目实施和开展过程中运用了规范的项目管理方法，队员积极参与、学习和思考，项目虽然尚未完成，仍获得了孔总的高度评价。

    在点评时，孔总就项目开展强调以下三个方面：

一. 各队在确定项目前，需要考虑项目的必要性、迫切性、有效性等因素。“雏鹰初飞”活动有三个目的：第1.改善公司运营管理。在项目选择时，要着眼公司运营管理中的薄弱环节和迫切问题提出改善项目。如果做一个关系不大的临时项目，固然有一定的效果，但对公司运营管理改善作用就不明显；第2.改善公司的文化氛围和员工行为。学员们是公司的新鲜血液，一方面需要继承和学习万绿达的优秀文化元素；另一方面要在项目推进中，大力宣传小队项目，扩大项目影响力，并通过项目带动公司氛围和员工行为的转变；第3.全体队员在活动中获得认同和成长。各队的正副队长在项目中的成长大家有目共睹，但是还需要发动全体队员参与，共同成长。如果项目取得较大实效，也容易获得领导和同事的认可与支持。

二. 项目开展需把握关键点。各队对项目的性质要在项目开始前就清晰定位，才能抓住关键点。队员要明白为什么做（WHY），然后才是如何做（HOW）。“雏鹰初飞”以“小队项目”形式就是为了培养学员们发现问题、分析问题、解决问题的能力。

三. 转变工作心态，主动获得提升。“要我做”和“我要做”，“做了”和“做好”是两个层面，境界差异很大。不要因为是领导安排的项目而敷衍；而应着眼于提升集团经营管理水平的项目，并努力按照规范的项目流程积极推进完成。这样才能“双赢”，即：公司因项目获益，自己也能在项目中获得锻炼和成长。同时，每队都有1名导师，队员要主动向导师学习，而不是被动等待导师指导；队员要主动在学习和实践中获取新知、改善和锻炼。经过长期坚持与累积，人与人的差距就会明显体现。

作为“雏鹰初飞”项目的总策划者，孔总对30名队员寄予很高的期望。万绿达集团为刚毕业的大学生提供一个如此宽广的成长平台，让大家能够锻炼能力和发挥才智。参会的正副队长纷纷表示，非常珍视这样的发展机会，将会更加努力学习、快速成长，早日成为集团骨干，为万绿达的蓬勃发展贡献力量。